作為走南創北的筑路人，馬巨峰自參加工作以來，先后參建了永武高速、中南通道、南平高速、廈沙A5高速等工程，從一名普通的技術員到部長、生產副經理、項目書記、一步一個腳印腳踏實地，2017年被公司任命華府項目經理、十余年的堅守、他兢兢業業、任勞任怨、真抓實干、積極進取的精神和嚴謹工作作風、以優異的成績贏得了公司的認可和好評。

管理是一門科學，領導是一門藝術。作為項目經理，他是戰斗在最前沿的管理者，他需要在錯綜交叉中把握方向，睿智果斷做出最佳決策，專業的管理理念是創新管理的基石，他以專業為依據，以成本為導向的管理思維，立足于提高經濟效益。2017年3月馬巨峰擔任華府項目經理，開工前他要求全體管理和技術人員都要熟悉圖紙和工程量。在施工過程中，他嚴格按照設計和業主要求施工，發現問題及時處理，確保施工管理方案的可操作性，他始終要求大家高舉標準化管理的大旗，切實圍繞精細化、規范化下功夫，堅持以責任成本管理為主線，以安全質量和工期進度受控為重點，精細成本管理、著力降本增效，強化執行力度、狠抓制度落實。通過方案優化從而增加項目效益.

一、安全：他始終遵循安全就是效益，質量就是生命的理念，以安全生產為基礎，以安全生產零事故為目標，牢固樹立安全發展理念，切實加強施工安全生產管理、自進場施工以來、不管資金如何緊張、安全經費從不打折扣、制度執行力也不打折扣，人人都是安全員，正因如此進場以來項目一直保持著零事故。

二、質量：為保證工程質量，施工過程嚴格按技術要求‘去規范、定期檢查、從原材入手主抓工程質量，他常說工程質量是人命關天的大事，如果誰開了綠燈就給我的良心和企業信譽開了紅燈。由于他的嚴格要求一絲不茍他參建所負責的工程從未出現過質量問題。

三、效益；在他看來項目首要目的就是為企業創造經濟效益和社會效益，從項目成立以來項目就出臺多項成本管理措施，并把提升全員創效意識作為重點，營造全員管理，全員參與氛圍。在此基礎上，通過把成本層層分解，并逐級簽訂責任狀，將創效深深烙在每個員工心理，不干糊涂活、不算糊涂帳、這是他最為顯著特色。

四、進度；進度關乎生死、進度決定成敗、進度也意味著效益、他將生產任務分解到天、以日保周、以周保月、控制各個分項工程、每個班組進行考核。

五、精細化；以標準化、精細化進行管理推行管理以來，他更加注重從細節著手，每次成本分析例會親自主持，每月精心策劃，精心安排，精心組織、從源頭上控制成本，凡事超前計劃、剛性管理、真抓實干、合理配置生產資源。完美協調了進度、安全、質量、三者關系。

這就是馬巨峰、即是敢打敢拼的猛張飛、又是精于生意的陶朱公。當問到他這些年最大的感受時、他回答是‘戰戰兢兢、如履薄冰’這是一種心態，更是一種責任與使命。華府項目開工以來，他帶領著華府一支年輕團隊，搶進度、求質量、保安全、在施工生產和經營管理過程中，他始終秉承端正的生活態度及嚴謹工作作風、作為項目領頭人他充滿了責任感和使命感、精于管理、嚴于控制、勤于學習、樂于幫傳不僅使項目獲得了成績和榮譽、也給廣大職工樹立了榜樣。他經常利用自己所學專業知識、對項目管理人員進行指導和幫助，傳授技巧和經驗，他常說只有優秀的團隊、沒有優秀的個人、不拋棄不放棄每一個員工、這是他的原則。經常找員工談心，充分了解每名員工的特長、愛好、想法、和志向、從而把每個人放到最合適的位置上、有目的進行挖掘和培養、同時他還給予了員工充分信任、大膽讓年輕人挑擔子，對取得成績的及時肯定、鼓勵，對存在不足、給予必要指導、從而調動每個人積極性和主動性，為年輕人的成長提供了發展空間。在他帶領下業主及總監辦多次表揚并組織兄弟單位來我部觀摩學習，在他帶領下華府項目全體員工懷著一顆墊切的心甘于奉獻、在平凡的崗位上默默堅守、攜手譜寫激情豪邁的人生故事。