天潤閣酒店質(zhì)檢部進入一季度以來，以嚴抓部門一線安全經(jīng)營整治為抓手，積極采取多舉措編織安全網(wǎng)。

酒店成立了以安全主管為組長的安全隱患整治活動領導小組，編制嚴密的安全經(jīng)營整治方案。針對近期的一線經(jīng)營安全情況，緊扣“安全經(jīng)營管理只有起點沒有終點”這一主題，積極采取應對措施，嚴把安全關。

首先嚴把行為整治關。緊緊抓住“全力推進風險預控、手指口述工作進度”這條主線，通過開展習慣性“三違”大討論、創(chuàng)建學習型部門等主題實踐活動，引導員工查找工作中的不良習慣、行為中的不安全因素；在一線推行員工相互監(jiān)督機制，對不安全行為發(fā)現(xiàn)一起曝光一起、處理一起，真正達到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。

其次嚴把部門建設關。通過認真學習部門一線建設先進經(jīng)驗，深入推進“先進性部門建設”活動，建立健全部門考核、例會考核、培訓、公開等管理制度；利用員工開辟一線學習園地，利用多種形式組織各部門間交流學習，做到標準統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴，提升了部門建設水平。