在市場經濟體制條件下，不同運輸方式之間的競爭日趨激烈，為完成路局全年運輸經營目標，廣大干部職工必須明確責任，勇于創新，加強預算管理，嚴格成本控制，努力做到增運增收。

分析我局運輸經營存在的問題，雖然有客觀因素的影響，但也有部分干部職工認識不到位，“等要靠”思想嚴重，樹立市場主體地位意識不強，長期養成不算賬、粗放管理等主觀原因。破解這一難題，需要全局干部職工進一步解放思想，提高認識，牢固樹立經營意識、效益意識和節約意識，在“降”字上做文章，優化運輸組織，提高運輸效率，壓縮貨車停時，主動出擊尋找貨源，統一指揮，積極做好“前店”與“后廠”的銜接工作。

為了避免成本增速遠超收入增速，局屬各單位按照“預算有定額、支出有標準”的思路，強化審計監督制度，征集合理化建議，樹立過緊日子的思想，建立健全段、車間、班組層層審批制度，發揮黨支部引領作用，內部挖潛提效。組設專人負責能源管理工作，從節約一塊墊板、一個螺栓、一個扣件等小事做起，杜絕跑、冒、滴、漏及長明燈、常流水現象的發生，精簡文件簡報，實行無紙化辦公。積極開展修舊利廢工作，在日常生產經營中，認真梳理工作思路，牢牢掌握設備實際運行狀況，積極探索創新，大膽實踐，通過維修、改造，將回收的材料和設備進行鑒定，并二次利用。

通過開展節支降耗工作，讓干部職工充分認清當前嚴峻形勢，號召大家把節約意識落實到日常具體行為上，積極行動起來，人人有為，從身邊做起，從點滴做起，積少成多，聚沙成塔。