進(jìn)入元月份，鄭州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)集團(tuán)天潤(rùn)閣酒店多措施，全力以赴落實(shí)集團(tuán)安全工作指示精神，確保2014年各項(xiàng)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起好步開(kāi)好頭。

酒店強(qiáng)化安全警示教育和培訓(xùn)，大力強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工細(xì)算“安全明細(xì)賬”，積極營(yíng)造“干好工作、首抓安全”的強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和爭(zhēng)創(chuàng)首季安全季的責(zé)任感和使命感。

酒店強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，按照安全知識(shí)“必知必會(huì)”的要求，充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、技術(shù)課等有利時(shí)機(jī)，根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、崗位工種，認(rèn)真開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)程措施培訓(xùn)，提高職工在現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問(wèn)題的能力。

酒店強(qiáng)化責(zé)任履行和追究問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格職工調(diào)休班和請(qǐng)銷假制度，要求部門主管和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯崗和“三位一體”等管理制度，立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)、把隱患消除在萌芽、把措施落實(shí)到崗位。

酒店強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整治，按照安全精細(xì)化“走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、深入管理解決問(wèn)題”的原則，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，強(qiáng)化安全不放心人員管理，嚴(yán)禁安全不放心人上崗作業(yè)。緊盯抓好食品進(jìn)貨源頭等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全受控、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“高要求定位、高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、高起點(diǎn)管理”的目標(biāo)，深入推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化部門主管、質(zhì)量驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，確保酒店安全達(dá)標(biāo)。